11 frases brillants que la gent sol dir ets mandra sense sonar groller

Quan ets un líder d’equip que intenta motivar els treballadors en una oficina que obre una conversa honesta oberta i, el més important, és la millor manera de fer un canvi. Igual que Experts de Harvard Business Review Suggeriu que les converses més productives i efectives són empàtiques, ja sigui fora o fora del rellotge.

Moltes de les frases brillants que la gent sol dir ets mandra sense sonar groller estan arrelades a l'empatia. Volen assegurar -se que l’altra persona se sent escoltada i valorada mentre segueix obrint un camí més productiu i compromès. Mai no creareu el canvi ni ajudareu a algú a passar per una rutina de productivitat sense donar -los suport primer, de manera que la propera vegada que us trobeu en una d’aquestes converses difícils i incòmodes proveu una d’aquestes frases.

A continuació, es mostren 11 frases brillants que la gent sol dir ets mandra sense sonar groller

1. Sé que les coses poden arribar a ser aclaparadores, tot està bé?

Si sou un líder d’èxit a la feina, sabeu que connectar amb persones a nivell personal - reconèixer la seva humanitat i les seves lluites - és la clau per avançar en qüestions de compromís i compliment de la productivitat. Abordant les lluites d’una persona i empatitzant amb l’adversitat que experimenten, fins i tot si no sabeu què són exactament que esteu elaborant un espai segur per al canvi.

Les frases brillants que la gent solen dir que ets mandra sense sonar groller tenen èxit en evocar un canvi real perquè arriben a la humanitat d'algú. Els ajuda a sentir -se escoltats i entesos abans de proporcionar immediatament una solució que descarti la seva lluita.

2. M'he adonat que heu estat menys compromesos, com puc ajudar?

Segons psiquiatre Neel Burton La mandra i la ociositat general: un estat humà natural fora de la nostra societat ultracuidora, sovint prové de la inseguretat interna o la incertesa. Les persones confidencials en si mateix tenen més probabilitats de dedicar-se a projectes a llarg termini i “confien en el procés” de la seva productivitat diària, mentre que d’altres lluiten per confiar en l’autodisciplina per treballar a través de la molèstia quan hi ha poca satisfacció instantània per provocar la motivació.

Reconeixent la mandra d’una persona o fins i tot Tendències subtils de procrastinació Durant un llarg període de temps: podeu donar -los suport per trobar un procés que els motiva internament. Com a líder o col·lega no podeu motivar externament algú en una rutina més sana; És una pràctica a la qual han de venir pel seu compte.

Utilitzant una frase com aquesta, reconeixent la seva lluita i oferint ajuda, cultiveu un entorn millor i més còmode per a persones insegures o incertes per demanar consell i buscar ajuda quan lluiten en lloc de caure en un cicle de vergonya i culpabilitat decepcionats.

3. Què s'està fent de la manera de fer el millor treball?

De vegades són obstacles tangibles i frustracions diàries que mantenen la gent en un estat mandrós o no desmotivat. Des de les distraccions amb els companys de treball fins a les expectatives del projecte enganyoses i poc clares i fins i tot la inseguretat financera, hi ha diverses raons per les quals algú pot ser més mandra del que sol ser a casa o al lloc de treball.

Tot i que és possible que no tingueu la potència de netejar completament aquests obstacles amb els quals podeu donar -los suport Empatia a mida dirigint -los . Si es distreuen els problemes de col·laboradors, resolen un entorn més productiu junts. Si se senten incerts i no apreciats, fixen les expectatives i els objectius.

Normalment hi ha alguna cosa en forma de productivitat per a algú que percebeu que és mandrós, així que no subestimeu el poder d'oferir ajuda.

4. Parlem del que fa que aquesta tasca sigui difícil de completar

Segons Mestre Te Wu L’increment de la competència i la connexió en llocs com el lloc de treball, arrelat en l’empatia i la comunicació genuïna, és la millor manera d’incrementar el compromís i l’entusiasme. Tingueu converses obertes sobre el que fa que els projectes se sentin aclaparadors o les lluites internes que contribueixin a la mentalitat mandrosa d’una persona o a la falta de motivació.

És imprescindible connectar -se amb persones fora de la rigidesa d’una jerarquia o dinàmica de potència. No cal comprendre el control que la vostra presència de lideratge sigui coneguda o demonitzar les lluites d’una persona pel bé del vostre propi ego, sobretot si ho intenteu Donar suport a la comoditat i l’èxit d’una altra persona .

5. Sempre heu fet una gran feina, però darrerament sembla que us preocupa

Expert en lideratge i entrenador executiu Peter Bregman argumenta que ho és més que possible per ser un gran cap Sense sacrificar la vostra humanitat per tenir èxit, però són frases simples i subtils com aquesta, destinada a cridar la mandra d'algú, que realment fan la diferència en fer -ho.

Hi ha dues parts a aquesta brillant frase: l’elogi i la advertència. Assenyaleu què fan bé la feina que han fet a la natació o l’actitud positiva que han conegut a l’oficina i el seguiu amb l’oportunitat de creixement. Potser poden aclarir un malentès o proporcionar un context sobre les seves lluites que faciliten la pavimentació un camí cap endavant.

6. No sempre necessites motivació per ser productiu

Una frase com aquesta és una de les maneres brillants de cridar la mandra d'algú sense ser groller, però també és un recordatori important perquè tothom ho reconegui. La motivació no és un requisit per iniciar una tasca productiva o fer -ho, ja sigui a una oficina o a casa. Tot el que necessiteu és que l’autodisciplina recordi-vos per què heu de fer les coses fins i tot quan esteu cansats avorrits o distrets.

Hi ha moltes estratègies per superar veritablement la falta de motivació en la vostra rutina segons Harvard Business Review Però la majoria confien en l’autoconeixement. Esbrineu què necessiteu per recompensar -vos amb quins objectius heu de fixar i què és una prioritat per a vosaltres a la vostra vida: això donarà forma a la vostra productivitat i a les rutines en què confieu per fer les coses.

Com a pare o amic de cap, podeu utilitzar aquesta pràctica per ajudar a guiar les persones en la direcció correcta quan se senten mandrosos fins i tot d’una manera subtil i poc esperada amb una frase com aquesta.

7. Com puc donar -vos suport en estar més implicat?

Els millors caps i col·legues són els de suport. Escolten activament les vostres lluites ofereixen consells quan se’ls demana i us donen suport emocionalment sense judici. Moltes de les frases brillants que la gent sol dir que ets mandrós sense sonar groller provenen d'aquest tipus de persones: et fan responsables sense acomiadar ni invalidar les seves lluites.

La clau per ser un Els companys realment solidaris són escoltar . No intenteu resoldre els seus problemes immediatament solucionar la seva crisi emocional ni proporcionar solucions a la seva adversitat sense reconèixer i fer espai per a les seves emocions.

Un cop els heu escoltat i us demanen ajuda una frase com aquesta és la manera perfecta d’obrir una conversa col·laborativa per elaborar un camí més productiu.

8. No veig el compromís que he previst de tu

Establir expectatives i límits clars en qualsevol tipus de relació és la clau de l’èxit, especialment en el lloc de treball. Quan la gent té expectatives realistes per la seva feina, és més probable que assoleixin objectius i objectius de motivació, però quan són incerts i confusos sobre el que haurien de fer, és fàcil recórrer a comportaments mandrosos i ociositat per afrontar -los.

Una frase com aquesta ajuda a provocar una conversa sobre aquestes expectatives. Pot ser que ni tan sols us adoneu que hi ha un buit en la comprensió fins que no truqueu el compromís d’una persona o la manca d’entusiasme.

9. Aquest projecte necessita un esforç constant per tenir èxit

Fent un pas enrere anomenant un objectiu compartit, com un projecte a la feina o un objectiu personal, i exposar el que tothom necessita per veure que floreix, essencialment, diuen que ets mandra sense sonar groller. Poden atacar la falta de compromís o entusiasme d’una persona en lloc de lloc de culpar o aïllar -los d’una solució.

Una persona amb bona intel·ligència emocional i les habilitats comunicatives poden resoldre més fàcilment el conflicte i conduir els seus equips a la feina segons Experts de la Universitat de Harvard Sovint, perquè prioritzen el creixement i es comprometen per tenir raó o afirmar la seva superioritat.

10. Sé que ho pots fer millor perquè ho he vist

En centrar -se en els positius de l’ètica laboral d’una persona i recordant -los que són capaços de fer un gran treball malgrat els reptes o la seva motivació, les persones brillants poden anomenar -los inadvertidament “mandrosos”, però estan elaborant un millor camí endavant.

Tothom vol sentir -se escoltat: aquest és el fonament de les grans habilitats comunicatives de qualsevol persona i la seva capacitat de formar connexions significatives segons Un estudi PLOS ONE . Així que quan reconeixeu les seves lluites i les motiveu amb elogis, és més probable que realitzin un canvi.

11. La vostra productivitat darrerament no s'alinea amb les expectatives de l'equip

Concretament al lloc de treball que recorda als membres de l’equip les seves expectatives i fer que els estàndards d’èxit siguin fonamentals impulsar la motivació i el compromís en col·laboradors mandrosos. No obstant això, centrar-se en una mentalitat de càstig (com amenaçar la inseguretat laboral o ser acomiadat) no és com es cultiva una cultura d’equip positiva que augmenta naturalment la productivitat i el compromís.

La motivació externa funciona ocasionalment, però els càstigs i les amenaces gairebé no ho fan segons Expert en lideratge Phillip van Hooser És per això que és important establir expectatives clares i elaborar una cultura que pot motivar i emocionar internament els membres de l’equip.

Moltes de les frases brillants que la gent solen dir que ets mandra sense sonar groller estan arrelades a l'empatia per aquest motiu, ja que connecten les persones a nivell humà tot i que les diferents dinàmiques o experiències de poder.