11 frases que les persones brillants solen dir professionalment aquest no és el meu problema

En aquesta època de molèsties i tritureu, és fàcil fer massa professionalment destacar de la multitud o augmentar el vostre valor percebut. Potser fareu coses que normalment no faríeu per impressionar els altres o assumir tasques fora de la vostra àrea d’expertesa per demostrar que és necessari i necessari.

Però la gent intel·ligent sap que és una recepta de cremades o ressentiments. Al contrari del que podríeu creure que no hi ha cap recompensa per ser l’home o la dona de l’any. A més, és possible que no siguis la millor persona per a la feina i està perfectament bé Redirecció o delegar . Dit això va dir que aquest no és el meu problema s'hauria de fer professionalment i amb tacte utilitzant frases específiques que transmetin el punt sense ofendre els altres.

A continuació, es mostren 11 frases brillants que la gent fa servir per dir professionalment aquest no és el meu problema

1. Recomano parlar amb ...

Negar -se a assumir un problema que no sigui teu és toc. La gent us pot veure com a mandrós o percebre que intenteu evitar la rendició de comptes. Però la veritat és que pot ser més eficaç que un expert en matèria tracti un tema concret. És una idea fantàstica deixar que algú que tingui coneixement prengui el lideratge i demanar ajuda si ho necessita.

Quan es fa una recomanació que la qüestió sigui gestionada per una altra part, és important explicar que creieu que estan millor equipats per gestionar -lo. Aquesta redirecció cortesana evita culpar els altres i ajuda a establir fronteres professionals en el futur.

2. Això és fora del meu abast

Una manera educada de dir No és la meva feina és fer saber a algú que el vostre àmbit de treball no inclou el problema que s'aborda. Els diu que heu revisat a fons la vostra descripció de feina i que no podríeu trobar la vida de trobar les funcions que se us demana que completeu. La clau per mantenir aquest professional de la revelació és proporcionar -los una opció alternativa.

Un no estricte no és rarament suficient quan es tracta de situacions professionals. Heu de proporcionar una connexió a la persona adequada per avançar cap a la resolució. És molt més fàcil digerir el rebuig quan hi ha un camí endavant. No heu de saber totes les respostes, però heu de saber qui ho fa.

3. Heu tingut l'oportunitat de fer -los anar?

Una altra forma fluida de transitar un problema a la persona o equip correcte és assenyalar qui és responsable i preguntar -li si són conscients de la situació. Dóna a la persona que necessiti assistència la responsabilitat d’arribar a l’individu (s) que realment pot ajudar -se i treure’s l’objectiu.

Aquest enfocament suau és més conversacional que abrasiu i educa en la propietat correcta sense afavorir la responsabilitat. Permet que algú sàpiga que segur que no ho podríeu arreglar, però estaves més que disposat a treballar amb ells per esbrinar els propers passos.

4. M'encantaria ajudar, però vull ser respectuós amb les meves prioritats actuals

Portar el fet que tingueu lliuraments que tinguin prioritat sobre les sol·licituds ad hoc per al vostre temps i energia, pot fer que una persona sàpiga que no esteu disminuint la rendició de comptes, sinó que aturar -vos per ajudar -los a posar en risc altres tasques importants. Qui vol ser responsable de deixar la pilota i perdre alguna cosa vital?

Aquesta frase mostra l’empatia Per part vostra, però també inspira el vostre pare professional a adoptar també un enfocament més empàtic. Obre els ulls a la vostra càrrega de treball i els fa conscients que la van passar per alt en un esforç per obtenir la vostra ajuda per egoisme amb la seva.

5. No tinc prou informació per ser d'assistència

Ningú no vol dir mai dir que no saben alguna cosa, encara que sigui així Fora de la seva àrea d’expertesa . De manera que ho falsem fins que ho fem fer que les faltes innecessàries i tractant de semblar intel·ligents mentre ens sentim ineptes. Una manera més intel·ligent de deixar que algú baixi fàcilment mentre no participi el vostre ego i que us faci malbé les coses és simplement dir que no teniu el context necessari per ajudar -vos.

Estàs dient sense dir que si et deixa, no sortirà bé. Estàs comunicant que la manipulació de tu mateix farà més mal que bé i que ets prou conscient per saber-ho i per actuar en el millor interès de tots els implicats.

6. Vull assegurar -me que es gestiona correctament, així que anem a implicar les persones adequades

La vostra voluntat de garantir que, tot i que no us plantegeu cap problema, podeu prendre iniciativa i trobar les persones adequades per cuidar-la és el primer nivell des del punt de vista professional. No heu trobat tan inútil i heu pogut proporcionar una orientació molt necessària sobre l'ordre adequat de les operacions.

Això desprèn un to col·laboratiu que els altres no poden evitar apreciar. Encara compleix el vostre objectiu de desviar la responsabilitat, però es veu amb una bona llum. Voleu assegurar -vos que l’obra crida l’atenció que es mereix i que sou plenament conscients que no sou la persona adequada per a la feina.

7. No sóc la millor persona per això, però puc ajudar -vos a esbrinar qui és

Admetre que no esteu qualificats per solucionar un problema pot ser difícil en un configuració professional . Es necessita una persona autoassegurada per saber quin és el seu carril. Reconeixent que un col·lega pot ser més coneixedor del que es troba en una zona determinada crida assegurada. No heu d’actuar com ho sabeu quan no ho feu.

No preneu coses a les quals no podeu fer justícia. En lloc d'això, localitzeu el professional adequat i feu un Handoff Establir una relació immediata i establir la persona que necessita i el problema del problema per tenir èxit. Recordeu que la gent oblidarà el que heu fet per ells, però mai no oblidaran com els heu fet sentir.

8. No és una cosa que he participat i m'agradaria que us equivoqui

Com es pot enfadar algú amb una persona que tingui intenció d’ajudar -los a evitar la calamitat? Preferiria molt una persona que em fes saber per endavant que no són l’home o la dona per a la feina que no pas que em portessin per un camí de destrucció. Si no sabeu, digueu -ho i continueu.

Un dels majors problemes humans és el nostre menyspreu per no saber -ho. Volem saber -ho tot i fins i tot podem ser propensos a fingir que ho fem quan no en tenim absolutament ni idea. Aquest ansietat autoimposada fa que les nostres ments puguin córrer i ens fa accions que probablement hauríem d’haver evitat del tot. No cal superar. Sigueu honestos sobre la vostra manca de coneixement i limitacions.

9. Deixa'm veure si això s'alinea amb els objectius del nostre equip

Una part de ser professional és saber organitzar -se i planificar adequadament. Un pla ben pensat us pot mantenir a temps i alinear-vos amb els objectius. Però hi ha moments que algú pot llançar una clau de mico als vostres plans. Poden demanar -vos que feu alguna cosa que simplement no formi part de la línia de temps o que no us mogui cap als vostres objectius.

Està bé dir que no en aquestes circumstàncies. Teniu les vostres prioritats i, de vegades, és difícil o mala presa de decisions per canviar-les enmig d’un projecte o pla. Aquesta frase obliga els altres a considerar que el món pot no girar al seu voltant i les seves necessitats i que haurien de ser més compassius.

10. No vull donar -te informació inexacta

Quan algú us permet saber que hi ha una alta possibilitat que qualsevol cosa que us digui, us pot equivocar, excusa'ls ràpidament de qualsevol propietat del problema que ens ocupa. Preferiríeu esbrinar -ho vosaltres mateixos que confiar en algú que es troba igual que a les fosques que sou. Heu d’enviar -los a algú que pugui saber -ne més que tots dos.

Quan es fa correctament, aquesta frase evita proporcionar el que anomeno coneixement de trucs o Borratge de paraules amanides Per fer que la gent cregui que saps més que tu. Els apunta en la direcció correcta perquè tinguin la sensació que haguessis contribuït a la resolució i no només ha passat el Buck.

11. Això és una mica fora de la meva casa de rodes

Al contrari de la creença popular admetent que no és una base de dades d’informació sobre tot el món és més respectat que fingir que ho ets. Dir -li a algú que un tema està fora de la vostra casa de rodes diu que no ho sabeu i que no és la vostra feina al mateix temps. Els obligueu a pensar qui sap i a buscar -los.

Una bona manera de suavitzar el cop és donar -los una oferta menys feixuga. Ajudeu -los a idear molt breument. Els ajudeu a pensar amb el problema sense que s’espera que proporcionin la solució. Els permet no només trobar la persona adequada per ajudar, sinó mostrar -se a aquesta persona amb algunes idees.